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安徽建工集團董事長胡運成赴省一建公司調(diào)研指導工作
時間：2011-10-28
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10月25日下午，安徽建工集團董事長、黨委書記胡運成到省一建公司調(diào)研指導工作，并征求對重組工作的建議。一建公司領(lǐng)導班子成員及部分部門負責人參加調(diào)研座談會。
胡董事長在聽取省建一公司領(lǐng)導班子關(guān)于今年完成的主要工作、取得的主要成績及存在的問題匯報后，對一公司今年工作取得的成績給予了肯定，就這次重組工作進行答疑解惑。
胡董事長強調(diào)，企業(yè)重組的目的是為了做強做大，在一定程度解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問題，有利于企業(yè)打造主業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜，跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略。就一建公司的當前工作和未來發(fā)展，胡董事長要求：一是要認真做好重組的宣傳、引導和配合工作；二是要解放思想，整合資源，借智借力，增強核心競爭力；三是要妥善處理歷史遺留問題，確保企業(yè)穩(wěn)定；四是宣傳企業(yè)文化理念，加強企業(yè)文化建設(shè)；五是增強風險意識，強化風險管控，堅持“抓好自營項目、合法分包項目、全控合作項目、杜絕掛靠項目”及“小項目不做、最低價中標項目不做，房地產(chǎn)項目慎做”等原則，切實做好風險防范。六是進一步加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。
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