2018年2月6日上午，集團(tuán)公司在安建大廈2721會議室召開了阜陽市潁東區(qū)中醫(yī)院PPP項目策劃專項評審會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。

會上，項目公司和項目部分別匯報了該項目的項目公司管理策劃和施工策劃。評審專家對策劃質(zhì)詢后，從項目公司治理、投融資方案、財務(wù)模型、建設(shè)期項目管理、風(fēng)險識別與應(yīng)對、運維方案、資產(chǎn)移交等方面提出了評審意見。

王厚良贊同了與會專家提出的評審意見，針對策劃和下步工作，王總要求：一是要高度重視，分析項目特點，精準(zhǔn)施策，確保項目投資效益如期實現(xiàn)；二是加強過程交流溝通，構(gòu)建良好的政企合作、銀企合作和內(nèi)部合作關(guān)系，推動項目順利實施；三是要加強建設(shè)期項目管控與協(xié)調(diào)，提前策劃好土建、安裝、裝飾之間的穿插協(xié)調(diào)，合理縮短工期；四是要做好深化設(shè)計和方案編審論證工作，積極利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，以技術(shù)促進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全；五是要優(yōu)選關(guān)鍵勞務(wù)分包隊伍，做好各類資源保障；六是要加強信息化和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，規(guī)范項目管理，打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程，樹好品牌形象。